«За 30 лет поменялось все»: как развивают добычу драгоценных металлов в суровых северных условиях
В последние годы у различных федеральных производств, добывающих компаний и других атлантов промышленного сектора России прослеживается схожая тенденция: компании идут в Сибирь. Не только добывать — развивать, закрепляться, осваивать. Такой компаний стала «Полиметалл», один из крупнейших производителей серебра и золота. Богатый на ресурсы Красноярский край становится для работников компании не просто местом добычи, но еще и стартовой площадкой для инновационных проектов, а также инфраструктурным укреплением, северным форпостом.
Об особенностях сибирской добычи, важности кадров и новых для промышленности вызовах поговорили с директором Красноярского филиала «Полиметалл УК» Евгением Пушным в эфире Радио «Комсомольская правда».
- Расскажите для обывателей, что это за предприятие, чем оно занимается и чем для этой территории оно знаковое и полезное?
- Это крупная компания с штаб-квартирой в Санкт-Петербурге. Компания занимается добычей драгоценных металлов, в основном золота и серебра. Представлена практически во всех восточных регионах нашей страны. И последние несколько лет она представлена здесь, в Красноярском крае.
- А вы — не столичный начальник? Насколько я понимаю, ваша личная связь с регионом более продолжительна, чем присутствие компании на территории Красноярского края.
- Да, я родился и вырос на юге Красноярского края, в Курагинском районе. После школы поступил в Красноярский институт цветных металлов. Потом он переименовался, пока учился, в Красноярскую академию цветных металлов и золота. И, наверное, на третьем курсе я заключил там контракт с одной из крупнейших компаний, связанных с металлами. И дальше, соответственно, учился профильно для этой компании. Проходил практику на севере и дальше после окончания учёбы уехал туда работать. И прожил там почти 10 лет.
- Почему вы из крупного предприятия перешли в относительно молодую компанию?
- Ну, мотивация простая: север очень тяжелый для жизни. Один там я могу жить спокойно и нормально, в основном проводя время на работе. А вот семья испытывает дискомфорт, поэтому захотелось создать для них лучшие условия, чем были.
Смотрел разные варианты и выбрал сам компанию «Полиметалл». Ездил на собеседование в Санкт-Петербург, общался там с гендиром, с менеджерами и понял, что эта компания для меня интересна. Мне предложили поехать на Дальний Восток или на Урал. Я выбрал второй вариант и уехал в Краснотурьинск, небольшой город на севере Свердловской области, где предприятие «Золото Северного Урала» только начинало развиваться. Для меня это было интересно.
- Вы 30 лет в этой отрасли, о которой мы, люди гражданские, имеем представление довольно слабое. Но мы знаем, что у нас огромная страна, и недр у нас очень много. И мы умеем это много и качественно добывать. А что за эти 30 лет изменилось в технологическом плане? Что происходит с самими месторождениями? Говорят, что добывать серебро, другие металлы стало сложнее. Их там всё меньше и меньше. Нужно подключать новые технологии, чтобы по максимуму из матушки-земли всё это доставать.
- Если смотреть более просто, то процесс не поменялся. Те же самые разведочные работы, потом буровые, взрывные работы, выемка горной массы и руды. Но поменялось именно отношение к людям. Сейчас большой акцент мы делаем именно на условия и жизни, и работы сотрудников. Никто не скрывает, что у нас дефицит сотрудников, особенно профильных профессий.
И кроме этого поменялась сама техника. Она стала сложнее, умнее, комфортнее в работе. Те же самые самосвалы за 30 лет внутри сильно поменялись. Сейчас это современные машины, ничем не уступают комфортабельным легковым автомобилям. Поменялись технологии, много внедрено. На нашем первом предприятии в Красноярском крае — Ведуга — мы внедрили сразу в работу максимально все возможные инструменты, которые помогают в процессах. Это цифровые помощники на фабриках, в карьерах. Например, система управления транспортными потоками в карьере, где искусственный интеллект сам подсказывает машинисту в текущий момент времени, куда ему ехать, на какую точку разгрузки и погрузки, под какой экскаватор ему ехать. То есть это упрощает работу и экономически выгодно.
-А для вас лично, спустя два года с красноярским филиалом «Полиметалла», что изменилось в жизни?
- Поменялось почти всё. Я работал в Санкт-Петербурге. Личный масштаб уменьшился — в производственной дирекции у меня была ответственность за все 15 производственных предприятий по всей стране. Я отвечал за правильное планирование производственных задач и выполнение производственной программы в части добычи серебра по всей компании. Здесь, в Красноярском крае, область работы стала территориально меньше, но функционал совершенно поменялся. Кроме производственных вопросов, здесь были и другие: георазведка, работа с госорганами, с госструктурами, кадровые вопросы, бухгалтерия, финансы… Одна из задач была — это создавать команды на наших предприятиях, которые на тот момент только начинали развиваться.
- На территории Красноярского края уже все залежи металлов разведали?
- Наш филиал территориально работает не только в Красноярском крае, но и в ближайших регионах. То есть зона ответственности и зона поисков — это юг Хакасии, Тыва, юг Иркутской области, которая граничит с Красноярским краем, собственно, сам Красноярский край. И сейчас у нас есть несколько участков интересных в Бурятии.
И мы здесь оцениваем интересные участки, которые будем более тщательно изучать. Сегодня у нас 10 проектов по всем этим территориям, где мы активно ведём работу уже третий год. Ежегодно мы тратим порядка там 2-2,5 млрд рублей только на геологоразведку. У нас большой коллектив: из 100 человек в красноярском филиале, порядка 50 человек — геологи. И эти геологи видят на всей нашей территории перспективы.
Но надо понимать, что сама работа по поиску месторождения длительная, занимает около 5-10 лет. И эти все стадии надо пройти. На сегодня мы сосредоточены на двух участках. В Северо-Енисейском районе поиск дополнительной сырьевой базы под наш действующий проект «Ведуга», и второй фокус — это Туруханский район, или округ, как сейчас правильно называть, где мы сосредоточены как раз на поиске сырьевой базы медных руд для нашего проекта развития, который называем «Игарка», предприятие «Полярная медь».
- Это все еще человеческая работа, люди на интересные точки с рюкзаками идут? Или из космоса уже все видно?
- Люди всё равно идут с рюкзаками. Летний полевой сезон имеется. Все наши геологи выезжают, так скажем, в поля и руками всё равно проходят маршруты, собирают образцы. Дальше эти образцы обрабатываются в лабораториях, и на основе вот этих первичных данных уже формируется какое-то первоначальное понимание территории или участка, где стоит или не стоит идти дальше.
- Давайте поговорим о первом предприятии компании в Сибирском федеральном округе, «Амикан». Какие перспективы для СФО оно открывает?
- Основной проект «Амикана» находится здесь, в Красноярском крае. Это крупное месторождение «Ведуга». Долго мы к нему подходили, искали возможности технологии переработки. В Хабаровском регионе у нас работает предприятие автоклавного выщелачивания, и эта новейшая технология позволяет перерабатывать концентраты руд месторождения «Ведуга». «Амикан» — молодое предприятие, и до конца года ожидаем, что порядка 2 тонн с небольшим в копилку компании мы принесём.
«Ведуга» — крупное месторождение. Оно начинается с отработки карьера. Сейчас он ещё неглубокий, потому что мы работаем там 3 года всего. И дальше мы предполагаем строительство крупного рудника по добыче порядка 2,5-2,7 млн тонн в год. На руднике мы только начали в апреле этого года проходческие работы по вскрытию глубоких горизонтов месторождения. Сам рудник начнет работать с 2029 года.
- Второй проект, «Полярная медь», примерно по такой же схеме будет развиваться?
- На имеющихся сегодня данных мы предполагаем только открытый карьер и фабрику мощностью 3 млн тонн. Но не исключаю, что дальше в процессе поиска будут обнаружены более глубокие залежи и, возможно, подземные горные работы тоже появятся. Но сейчас, повторюсь, у нас в планах только открытые горные работы. Сам проект сложный в части территории — это заболоченная местность, достаточно далеко находится от цивилизации. Сложная логистика: только речная, ну и плюс перевозка персонала и сотрудников возможна дополнительно авиатранспортом.
- Развитие таких проектов требует серьёзных ресурсов, прежде всего человеческих. И мы возвращаемся к теме кадровой. Где брать людей?
Костяк нашей команды — это сотрудники с наших других предприятий, их процентов 20-25. Остальных мы набираем на территории присутствия. Тот же «Амикан»: порядка 50% сотрудников — это жители Красноярского края. Дальше мы начинаем наших сотрудников, которых принимаем на территории или с других предприятий, обучать нашей культуре, нашим требованиям. Работаем, конечно, с институтами, привлекаем студентов.
- А в наше время множества предложений вахтовой работы, как мотивируете сотрудников выбирать вас?
Сейчас все компании борются за персонал, в том числе и мы. Привлекаем не только зарплатой, но и условиями жизни на самих объектах. Мы стараемся соответствовать всем запросам сотрудников. Это комфортабельное общежитие, спортивные комплексы сразу строятся на территории, магазины, где можно купить то, что сотрудник привык покупать дома. Это хорошее питание, хорошие условия проживания в комнатах. И вот это всё мы обеспечиваем на самом стационарном пункте месторождения и поддерживаем в процессе работы предприятия, корректируя по запросам, которые поступают нам от наших же сотрудников, которые живут.
Дает плоды — на «Амикане» вакансий мало, укомплектованность сейчас там 95%. Но есть проект «Полярная медь», там порядка 1,5 тысяч человек будут работать, сейчас там всего 100.
Фото предоставлены АО «Полиметалл УК».
Реклама. АО «Полиметалл УК» ИНН 7805296900. erid: 2W5zFHJ3hEH