Сергей Цирюльников: «У меня 3 квартиры, 5 машин, снегоходы, квадроцикл и яхта»

Сергей Цирюльников внезапно ушел с поста руководителя «Жилфонда» и, ничего не объяснив, улетел в Испанию. «Комсомолке» удалось поговорить с теперь уже бывшим директором «Жилфонда», когда он вернулся в Красноярск, и задать все вопросы: почему ушел, с чем ушел и куда.

Об уходе из «Жилфонда»: «честно говоря, поднадоело»

- Попыток уйти с 2010 года у меня было несколько. Первый такой разговор состоялся в феврале или марте с учредителями. Ажиотажа было много, суеты, и, честно говоря, поднадоело. Абстрагироваться трудно от негатива. Начинаешь себе все это крутить, переживать, нервничать. Хочется бороться, взять копье, скакать, заколоть. Потом понял, надо быть проще. Мне вообще многие говорили – деньги любят тишину. Надо тупо было сидеть, молчать, не реагировать. Ну, мы покуражились маленько.

Дня 2-3 назад я поймал себя на мысли: я что, волшебник?! Должен был прийти и сделать то, что не делалось последние 20-30 лет? Абсурд.

В итоге я принял окончательное решение: на мой взгляд, руководители определенных рангов года 3-4 должны эффективно поработать и иметь смелость отойти в сторонку. Всегда приход нового руководителя - это новый рывок, новое веяние, направление, что-то должно стать лучше.

За три года мы сделали площадку, выровняли, выкорчевали, убрали. Подготовили площадку для новой команды. Пусть себя проявят.

Об уголовных делах и прокурорских проверках: «Создается шумиха вокруг ЖКХ – мол, воруют, грабят, непорядочные!»

- Это модно. ЖКХ будет вечным пластом работы для правоохранительных органов. Там, где бюджет, где связано с оказанием услуг населению что-то, это всегда работа для милиции, прокуратуры. Я 6 лет отработал в «Водоканале», три года в «Жилфонде». Мы вниманием обделены не были. По каждому чиху – сотни, тысячи запросов.

Я вообще понял, что вся игрушка в ЖКХ – спланированная акция государства. В 2005 году, когда люди стали собственниками домов, кто-то должен был сказать: «Государство, мы должны жителям». В чем заключается долг? В том, что надо было посчитать – сколько дать денег из казны, чтобы все жилье было восстановлено, покрашено. Я понимаю, это триллионы, огромная сумма. А получилось – кусочек бросили. Кто его схавал? Конечно, бизнес. Бизнес его проглотил, как карась. Зацепили его на крючок. А потом по полной программе покатился каток правоохранительной системы – а как они потратили этот кусок? Я хочу сказать: «Государство, рассчитайся с жителями». За те 70 лет, которые жители платили в казну. 50 лет никто ничего не ремонтировал. И чтобы сегодня отвлечь жителей, чтобы дальше деньги не выделять, создается шумиха вокруг ЖКХ – мол, воруют, грабят, непорядочные! Если считаете, что деньги потрачены неправильно, выделите другие деньги. И не давайте их бизнесу. Распределяйте сами, тратьте. И пусть жители оценивают, как это получается. Вливания дальше будут в ЖКХ? Нет. Каждый будет выживать по-своему.

О «Жилфонде»: «Такой монстр, которого мы развили, был не нужен»

- Раньше мы его позиционировали – монстры, монополисты. У меня сегодня мнение изменилось. Развивать такого монстра было ошибкой. Мы взяли в обслуживание столько, сколько не можем унести. Очень неповоротливая система, мало специалистов, которые могут развести ситуацию. И если житель хочет, чтобы у него было все нормально, – хорош ходить и жаловаться. Никто никому не поможет. У нас вокруг профессиональные писатели в плане отказов. Так откажу!

Не надо искать доброго дядю, который решит вашу проблему. Перестаньте быть инертными. Не нравится УК или ТСЖ – переизбирайте. Бизнес любой УК или ТСЖ держится на том, что житель инертен.

Если мне не нравится, как меня обслужили в этом ресторане, я никогда туда больше не пойду. А у нас получается, мы туда ходим-ходим… Нас туда не пускают, кормят тухлятиной, дают обещалки. А мы все равно туда премся. Собрались сто едоков, сбросились и стучимся – пустите, хотим покушать. А нас не пускают. И в нашей работе это было. Житель, который платит за услуги, не может дойти до того или иного руководителя. Начните считать свои деньги, управлять домом сами. А тут хоп – и стена. Никто ничего не хочет. Но к этому все равно придут, года через 2-3. Люди начнут во все вникать. А этот бизнес, жилищные управляющие компании, может просто закончиться. Или останутся окраины, которые никто больше не хочет обслуживать.

Об Испании: «Там у меня была квартира за 250 000 долларов»

- Меня туда проводили на постоянное место жительства и еще несколько раз задержали в самолете. Это по разговорам, которые я слышу вокруг себя. Я уезжал туда, отдыхал.

По Испании меня уже забодали, честно говоря.

Очень многие сегодня покупают там недвижимость. Два народа, которые атакуют Испанию: русские и казахи. У меня есть друзья, которые за последние несколько лет купили там такие вещи, что дух захватывает… В 1993 году, за пять лет до начала работы в «Водоканале», мы удачно сделали несколько проектов с испанцами. Это связано с бизнесом по строительным материалам. Все, что мы привозили из Испании, не успевали до магазина довозить, с вагонов все забирали. Сегодня пойти в банк и оформить миллион-два долларов в банке я бы задумался. Раньше мы ходили в банк попросить миллион-два-три долларов на ать-два. Были случаи, мы оформляли кредит, банки ошибались, оформляли лишний миллион в Испанию нам. У нас приличные очень были сделки по этому бизнесу на строительных материалах. И это позволило мне приобрести в Испании квартиру в 1992 году. Трехкомнатную, в приличном районе, сегодня этот район считается элитным, у моря. За 250 000 долларов. Часть суммы я под 1,5 процента оформил в ипотеку. Потом ценник на эту квартиру поднялся в два раза. В 2000 году, уже работая в «Водоканале», мы ездили с друзьями на пикник в Барселону. Друзья говорят – тут дома строят, посмотри. Я увидел и просто обалдел от места, оно красивенное, в горах. Я говорю – у меня денег нет, есть только квартира. Друзья посмотрели эту квартиру, говорят – продавай квартиру. Я продал, купил тот дом. Все.

Я, вам, кстати, скажу: За те деньги, что у нас дома продают под Красноярском, в Солонцах, в Удачном, в пригороде Барселоны можно купить здоровый дом с участком и бассейном, и у вас останется денег на год коммунальных платежей.

О «Мерседесе»: «Да. купил. снова»

- Когда захожу в автомобильный салон, мне хочется купить что-нибудь, даже если не себе. Я когда начал в 90 году свою экономическую деятельность, у меня был «Чероки». Он мне нравился. Потом я опускался до «Тойоты Камри» и поднимался до «кадиллака», «Линкольна». Как-то из Америки мы купили три – черный, белый и вишневый. По 7,5 метра. Когда я устраивался в «Жилфонд», я все переписал на бумажку и по всем кабинетам с ней ходил: что у меня 3 квартиры, у меня 5 машин, снегоходы, квадрик, яхта. Говорил – вот, посмотрите, что я за счет «Жилфонда» не обогатился. Я пришел уже с багажом. У меня никогда меньше пяти машин не было. Тут опять меня – опять «мерседес». Да, снова. У меня в Испании было два «мерседеса». 500-й и 600-й. Я продал, купил другой. Я 180 000 плачу только транспортного налога. Это что, плохо?

О работе: «у меня всегда был свой побочный бизнес»

У меня всегда был свой бизнес помимо жилищно-коммунального. Компания за рубежом, которая занимается строительством недвижимости. У меня есть недвижимость в аренде, строительный бизнес. Я ему не уделял особого внимания, а последнее время навел финансовый и стратегический порядок. Мне для проживания этого достаточно. Чем буду заниматься дальше? Возможно, буду давать консультации по вопросам ЖКХ в рамках аутсорсинговой компании.